中南大学湘雅二医院项目

近日，由澳门新葡萄新京6663运营实施的湘雅二医院SPD精细化医用物资管理平台完成医院342个配送服务点的系统切换，实现SPD全院级覆盖，这也意味着湘雅二医院SPD正式全面上线。至此，由澳门新葡萄新京6663负责实施运营的中南大学湘雅系三家医院SPD项目均已完成上线。

▲ 中南大学湘雅二医院

中南大学湘雅二医院是国家卫健委直管的大型三甲综合性医院，自1月4日德荣SPD项目组进驻医院开启调研，经过5个月的调研梳理工作，自6月16日起，分批对临床科室实施系统切换与上线，并开始物流配送服务，日前已完成医院342个配送服务点的系统切换全覆盖的工作。

一体化数据管理平台

澳门新葡萄新京6663定制化打造了“智能硬件+定制化软件+专业运营团队”的SPD管理平台系统，覆盖湘雅二医院所有病区，并与医院的HIS、HRP、LIS等智能软件实现“互联互通”，实现医用物资管理一体化。SPD管理平台可根据库存实际情况与科室实际需求生成采购申领计划，医务人员只需一键审核确认，医用物资将由专人配送至科室，无需医务人员参与。

▲智能柜及物流人员

两个驱动：专业化驱动与数字化驱动

专业化驱动：专业的事交给专业的人来做。作为专注医疗供应链领域的科技公司，澳门新葡萄新京6663通过精益化的管理手段介入医院的医用物资管理过程，同时联通上下游的供应方和使用方，产生供应链协同效应，保障安全，降低成本，提高效率。

数字化驱动：通过SPD的持续运营，可以医用耗材使用数据进行分析，对标改善耗材使用过程中存在产品选择问题、科室计费问题、内部流程问题等相关问题，为医院决策提供数据支持。

三个协同：院内院外协同、运营临床协同、软件硬件协同

院内院外协同：针对湘雅二医院规模体量大、场地复杂等特点。为保障院内医疗用地，提升群众就医体验，本院通过设立院外仓，将入库验收、拆零赋码等精细化管理作业流程前置到院外仓，再由院外仓配送至医院中心仓，快速周转至300多个成本中心服务点。通过大数据算法、路径优化等方法强化物流体系运营工作，提升配送效率，最快70分钟即可完成院内任意科室的送货补货全流程。

▲ 院外仓配送

运营临床协同：科室多、患者多、医护人员短缺、工作强度高压力大，已经成为医院工作常态。专业的运营人员提供高效的运营模式，配合简化医护工作流程，提高医护工作效率，解放护士医用物资管理压力，让医务人员可以集中时间与精力为患者提供更优质的服务。

▲ 物流中心员工

软件硬件协同：通过智能硬件与定制化软件协同，让医用物资数据信息化、可视化，全程可追溯，可以准确的了解到各科室消耗数据及消耗成本，为医院的高效安全、智能化运行与精细化管理提供了充足保障。

▲ 操作图

▲ 高值耗材柜

管控“四”防线

随着医改的深入推进，加强带量采购下对医疗器械的质量管控已经成为公立医院的重点工作。

告别过去繁琐的人工质检模式，湘雅二医院通过SPD系统进行资质管控，规范验收流程；

▲ 院外仓员工

通过“一物一码”管理，实现医用耗材精细化管理，全程可溯源；

将质量管控标准嵌入SPD系统，严格把控，智能预警；

在耗材仓储方面，严格执行分区分类分次色标管理，为医院仓储精细化管理创造更好的条件；

SPD系统通过打造四大管控防线，让医院质管能力大大加强，有效降低医疗事故风险、避免安全隐患与跑冒滴漏等问题。

▲ SPD物流中心

现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在川上的桥梁。

未来，澳门新葡萄新京6663将秉承“一切为人民健康服务”的使命，为更多医院提供高效、便捷的服务，助力公立医院高质量发展，我们一直在路上！